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Il ceo digitale. Cosa devono pretendere i capi azienda dall'Information Technology per essere competitivi
Autori e curatori
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Livello
Testi advanced per professional
Dati
pp. 128,      1a edizione  2006   (Codice editore 1481.118)
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Tipologia: Edizione a stampa
Prezzo: € 19,00
Disponibilità: Discreta


Codice ISBN: 9788846472977

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In breve
Cosa deve pretendere il capo azienda dall’IT e dal proprio CIO (Chief Information Officer)? Come organizzare l’IT? Come misurare l’IT? Quali attenzioni bisogna porre ai processi di business nella ricerca di soluzioni IT efficaci?SHOES UK3 5EUR36 Rupert Sanderson 5 PYTHON UK3 Authentic 5 5EUR36 RqAvSw6wx1
Presentazione del volume

Quali sono le persone chiave in azienda in grado di assicurare il massimo sfruttamento del potenziale dell'Information Technology a beneficio della competitività del business? La risposta è che non basta avere in azienda un bravo CIO (Chief Information OfficerSharpie Authentic RVX603386 In One Scarpe Nike Linea Foamposite Air q1fx6pO). La questione del massimo sfruttamento del potenziale competitivo derivante dall'uso efficace dell'IT coinvolge anche l'amministratore delegato, che deve essere lui stesso un CEO digitale.
Il CEO digitale non è necessariamente un esperto di tecnologie, ma un manager che se ne occupa come si occupa delle altre leve di generazione di valore, come il personale, l'organizzazione, la produzione, il marketing, ecc.
In questo volume sono definite le attività di un CEO digitale, le caratteristiche di un CIO ideale e le modalità per superare le difficoltà di dialogo tra i due.
- Quali sono le caratteristiche di un CEO digitale secondo l'esperienza di indiscusso successo di alcuni leader di grandi aziende italiane?
- Cosa deve pretendere il capo azienda dall'IT e dal proprio CIO?
- Quali sono i meccanismi di dialogo efficace tra CEO e CIO?
- Come organizzare l'IT?
- Come misurare l'IT?
- Quali attenzioni bisogna porre ai processi di business nella ricerca di soluzioni IT efficaci?
- Sourcing dell'IT - che cosa è strategico avere insource e che cosa è strategico avere outsource?
A tali domande hanno risposto con un'intervista autorevoli capi azienda dalle indiscusse capacità manageriali, dimostrate dai successi conseguiti per le aziende da loro guidate: Alessandro Profumo, Elio Catania, Franco Bernabè, Marco Tronchetti Provera, Massimo Sarmi, Silvio Scaglia, Vito Gamberale.

Claudio Sordi è un ingegnere elettronico con una lunga esperienza di General Management e una forte competenza nell'Information Technology. Ha maturato 10 anni di esperienza nel management e strategic consulting con i partner di Bain e nell'Information Technology con Accenture. Ha avviato con successo una società di telecomunicazioni con le Ferrovie dello Stato e Albacom. Attualmente è Presidente di TSF - Telesistemi Ferroviari, joint venture tra Finsiel e Ferrovie -, leader italiana nei sistemi informativi per il trasporto.

Indice

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Presentazione
Che cosa si intende per Information Technology
(Mercato, trend e società leader; Framework IT: un modello di riferimento semplice ma rigoroso; Esempi di computing hardware)

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L'IT aiuta davvero?
(Studi; Approfondimenti)
Valore dell'IT e ruolo chiave del capo azienda
(Il CEO digitale; Il CIO ideale; I meccanismi di dialogo tra CEO e CIO)
Le esperienze e le raccomandazioni dei leader
(Alessandro Profumo, Amministratore Delegato Unicredit; Elio Catania, Presidente e Amministratore Delegato Ferrovie dello Stato; Franco Bernabè, Presidente Pirelli e Telecom Italia; Marco Tronchetti Provera, Presidente Pirelli e Telecom Italia; Massimo Sarmi, Amministratore Delegato Poste Italiane; Silvio Scaglia; Presidente FASTWEB; Vito Gamberale, Amministratore Delegato Autostrade)
Appendice A - Performance Management
Appendice B - La misura dell'IT per ottenere valore
(Come misurare l'IT; Esempi di metodologie di misura dell'IT)
Appendice C - Che cosa conviene avere in azienda e cosa in outsourcing
(Outsourcing; Off shoring, near shoring).


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Management

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Ultimo aggiornamento: 13 giugno 2017
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